Kartläggning av nuläge, processer och kostnader. Rekommendationer som leder till kortare ledtider, effektivare flöden, bättre servicegrad och minskad kapitalbindning.

• Tydlig helhetsbild av logistikkedjan och dess flaskhalsar
• Konkreta och mätbara förbättringsförslag
• Snabbare flöden och bättre kapacitetsutnyttjande
• Minskade kostnader och frigjort rörelsekapital

Planering och genomförande av logistikprojekt – WMS-införanden, lagerflyttar, automation, 3PL-upphandling och processförbättringar.

• Trygg projektledning med fokus på resultat och tidsplan
• Effektivare processer och högre kvalitet i driften
• Minskat beroende av enskilda personer och rutiner
• Förändringar som verkligen fungerar i vardagen

Stöd vid upphandling, leverantörsstruktur och införande av styrmodeller som Kanban eller 5S

• Strukturerade inköp och tydliga leverantörsrelationer
• Bättre kontroll över kostnader och ledtider
• Minskad risk för brister eller överlager
• Mer hållbara och kostnadseffektiva inköpsprocesser

Effektiva orderflöden, kunddistribution och fulfillmentlösningar.

• Kortare ledtider från order till leverans
• Skalbara lösningar som växer med verksamheten
• Ökad leveransprecision och kundnöjdhet
• Optimerade kostnader för lager och transporter

Rådgivning och förändringsarbeten till regioner och sjukhus kring varuförsörjning, logistikcentraler, system och kulvertsystem.

• Tryggare och mer tillförlitlig varuförsörjning
• Högre patientsäkerhet och spårbarhet i flödena
• Effektivare resursanvändning och minskad administration
• Logistiklösningar anpassade till verksamhetens behov och regelverk